En Fidamc, la innovación no solo se refleja en los laboratorios o en los proyectos de I+D, sino también en la forma en que se impulsa y acompaña a las personas. La organización vive una profunda transformación, no solo tecnológica, sino también humana. Hablamos con Cristina Alia, directora de Recursos Humanos, para conocer mejor ‘Next to You’, el programa que reúne las iniciativas de bienestar, desarrollo y conciliación de la compañía, y para reflexionar sobre cómo evolucionan el talento y el liderazgo en un campo, el de los materiales compuestos, en constante cambio.
¿Cómo nació la idea del programa ‘Next to You’ y qué objetivos persigue?
La idea surgió a raíz de una conversación con nuestro director general, en la que planteamos el reto de crear un programa global que reuniera y diera coherencia a todas las acciones que realizamos en materia de bienestar, desarrollo, conciliación y beneficios para las personas.
Hasta ese momento, contábamos con numerosas iniciativas, pero no estaban integradas bajo una misma estructura. Faltaba un marco que las presentara de forma ordenada, clara y accesible para todos.
El objetivo principal de ‘Next to You’ fue precisamente ese: dar visibilidad y coherencia a todo lo que Fidamc hace para cuidar a su equipo, poniendo en valor no solo los beneficios tangibles, sino también aquellos aspectos que reflejan nuestro compromiso con el bienestar integral y el desarrollo personal y profesional de las personas.
El programa abarca áreas muy diversas, desde la formación hasta la conciliación. ¿Qué aspectos consideras que tienen mayor impacto en el bienestar del equipo?
Sin duda, la flexibilidad y las medidas de conciliación son de los aspectos más valorados. Permiten equilibrar la vida personal y profesional, algo que cada vez más personas priorizan. Pero también destacaría el desarrollo y el aprendizaje continuo.
Las nuevas generaciones no buscan solo un empleo, sino que los valores de la compañía estén alineados con los suyos. Valoran, entre otras cosas, la responsabilidad social, la diversidad, la conciliación y el bienestar.
Así, no basta con atraer talento: hay que fidelizarlo, y, para ello, los trabajadores tienen que estar motivados. Esa es la esencia de ‘Next to You’.
‘Next to you’ también apuesta por el desarrollo personal y profesional. ¿Cómo se asegura Fidamc de que este crecimiento sea individualizado?
Nuestro objetivo es acompañar el desarrollo de cada persona de forma personalizada, ayudando a que cada profesional visualice su evolución y fortalezas. Para ello, estamos impulsando un modelo que nos permite identificar competencias, detectar potencial y diseñar planes de desarrollo adaptados a cada persona.
La clave está en diferenciar desempeño y potencial, algo que sigue siendo un reto en muchas organizaciones. El liderazgo no puede quedarse solo en medir resultados: debe inspirar, desarrollar y acompañar.
Por eso, trabajamos con nuestros líderes para que sean auténticos referentes, capaces de fomentar el aprendizaje y ayudar a que cada persona alcance su mejor versión.
Como solemos decir, el manager ha matado al jefe: el liderazgo basado en la colaboración y la empatía ha reemplazado al mando autoritario y jerárquico del pasado.
En un sector tan técnico como el de los materiales compuestos, ¿cómo contribuye el área de Recursos Humanos a impulsar la innovación?
La innovación no surge solo de la tecnología, sino de las personas que la hacen posible. Nuestro papel en Recursos Humanos es crear el entorno adecuado para que esa innovación florezca.
Lo hacemos mediante procesos ágiles, herramientas digitales y una cultura colaborativa que permite que las personas se concentren en aportar valor. También fomentamos la formación continua, asegurando que nuestros equipos estén siempre actualizados y puedan desarrollar todo su potencial.
La transformación del sector es enorme (digitalización, automatización, sostenibilidad, inteligencia artificial), pero detrás de cada avance hay siempre personas. Si invertimos en ellas hoy, el futuro del sector despegará con más fuerza que nunca.
¿Qué diferencia a Fidamc en su forma de gestionar el talento?
Nuestra diferencia es la cercanía y la visión integral con la que trabajamos. En Fidamc creemos firmemente que las personas son el motor de la innovación. Apostamos por una cultura de confianza, flexibilidad y transparencia, donde cada persona se siente escuchada y valorada.
Además, entendemos la gestión del talento como un ciclo completo: atraer, desarrollar y fidelizar. Antes eran los directores de recursos humanos los que buscaban a los candidatos, pero ahora son los candidatos quienes buscan y eligen dónde quieren trabajar.
En una frase, ¿cómo definirías ‘Next to You’?
‘Next to You’ es el reflejo del compromiso de Fidamc con las personas: una forma de decirles que estamos a su lado, acompañándolas en su desarrollo profesional y en su bienestar personal.
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